7月21日，陕西能源召开2025年上半年建设项目推进会，总结进展、剖析问题、部署下半年重点任务。公司党委副书记、副董事长、总经理王琛出席会议并讲话。

会议通报了公司上半年固定资产投资计划执行情况，重点听取了各项目建设进展情况、存在的主要问题及下一步工作计划。组织学习了《陕西华电小纪汗煤矿“6·6”坠井事故调查报告》，并对项目安全隐患排查治理工作进行了专项部署。针对制约项目推进的各类问题，会议进行了逐项梳理分析，明确了解决方案、牵头责任部门和落实时限。

会议指出，2025年已经过半，当前一些项目进展良好，一些项目仍需加力提速。各项目公司要深刻认识项目建设对公司高质量发展的战略意义，要强化目标导向，主动担当作为，切实履行主体责任；深化政企沟通，创新破局攻坚；严抓合规管理，筑牢项目根基。同时，公司各部门要主动下沉一线，加强指导协调，上下联动形成合力。

会议要求，一是要锚定目标，全力冲刺。各项目公司、各职能部门要紧盯年度投资计划和建设目标，细化任务分解，压实主体责任，千方百计克服困难，确保完成全年目标任务。二是要严守底线，安全为基。各项目公司必须深刻汲取陕西华电小纪汗煤矿“6·6”坠井事故教训，时刻绷紧“安全弦”。要严格落实安全生产责任制，深入开展隐患排查治理，强化现场安全管理。特别是对高风险作业环节，必须确保安全投入到位、措施落实到位、监管执行到位，坚决杜绝各类安全事故发生。三是要前瞻谋划，蓄力久远。在抓好在建项目的同时，要高度重视项目前期工作，为后续项目开工投产打下坚实基础，持续增强公司发展后劲。

公司副总经理王水利、王学民，相关部门负责人、各项目公司主要领导和项目管理部门负责人参加会议。